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广东龙邦物流2014年第一次网络大会

发布时间 : 2014-03-24 15:36:08

感恩同行 共赢2014

                              广东龙邦物流2014年第一次网络大会

  阳春三月,春光明媚,风和日丽。

  2014323日,广东龙邦网络大会在丰泰花园酒店隆重召开。来自华南网络的300多个网点代表,公司董事会成员,网管中心管理层代表齐聚一堂,感恩同行岁月,共商发展大计,分享发展经验。

  随着一首“我相信”音乐响起,会议在1430分准时拉开帷幕,青春活力的“邦女郎”踏着音乐,欢快跳起了激励舞。会议现场瞬间燃起激情,大家信心深受鼓舞。

  会议开始,李军庆董事长进行了“企业发展战略”的主题培训。从企业生命周期、市场经营理念、影响企业发展的三种力量,到快递网络和网点管理经验分享,层层剥析,深入浅出。李董的培训既有对企业,公司发展的理论解析,又结合快递行业发展的实际情况综合讲评,其间还穿插典故案例,让网点的老板们在企业经营管理上受益浅。

  李董还对龙邦网络的发展作了客观深刻的分析。他指出,目前龙邦全国网络是“高个运营,矮子营收”,认真析了龙邦存在的问题,真正做到公正,客观毫不避讳。要求大家要从历史发展中吸取经验教训,稳定网络,做到令行禁止,顾全大局,共同发展。龙邦虽然历经风雨,但具有极强的生命力;龙邦虽然走过了12个春秋,但仍需浴火重生。只有这样,我们才能在这瞬息变换的时代永远立于不败之地。在2014年年度战略规划方面,李董就现场操作模式改革,收费模式改革进行了阐述,并对当前几项重要工作进行了安排部署。

  常务副总李云波作“质量、服务”为主题的工作报告;他强调,质是企业生存之本,量是公司利润之源,2014年我们要以质求量,增量保质。在质量管控措施方面,他制订了新的妥投率考核方案,奖罚并重,严格执行;并计划推行深圳同城件时效考核方案。在业务量提升措施方面,制订了业务量增长激励方案,对增长率达标的网点实行奖励。在服务方面,李总提了新思路——民主考评,集体监督,中心管理人员绩效评价,让全网络共同参与,孰优孰劣,整个网络说了算。这样,将无限激发中心管理团队的工作热情,服务意识,更好的为全龙邦网络服务。李总还对信息化建设,网络拓展和建设,快递经营许可证年审等工作进行了讲述。

  运营中心副总监廖鸿飞在工作报告中讲到,目前运营存在的问题,特别是时效上的网络车到达、分拨、装卸、发车晚点,导致快件延误中转;网络车力不足,爆仓频繁等问题。他提出了保证网络车及时分拨中转的整改措施——严格执行网络车到车,分拨,装卸,发车时间管制规定;仓整改措施——重新制订请车标准规定,对仓件要请车处理。运营中转是保证时效的重要中枢环节,只有全网络提高到相应的高度,引起足够的重视,得到全面的支持,才能从根本上解决这些问题。

  拓展中心曾全兴经理在工作报告中讲到目前网络中存在盲区的情况,货款盲区的情况。将在后面的工作中加大网络整改力度,规范区域的划分,积极寻找更优质的网络资源。在车线方面,与运营着手解决仓的问题,控制大货的中转和干线车装车的混乱。报告还对终端项目的推进讲解了奖励的方案。

  会议还对2013年度评比出的优秀网点进行颁奖仪式。

  一年之计在于春,广东龙邦2014年首次网络大会的成功召开,既是回顾过去,感恩同行;也是总结教训,吸取经验;更是谋划明天,共赢未来。全体龙邦人都应该认真领会会议精神,不折不扣地落实到工作的每个环节,共同创造龙邦更加辉煌的明天。

  








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